Meie põhjamaises juhtimispraktikas, kus pole sugugi tavapärane tänada inimest hea töö või isegi ka märkimisväärse saavutuse eest, võib ette tänamine kui selline tunduda üllatav. Ajakirja Academy of Management Discoveries suvenumbris kirjutavad teadlased aga, et ette tänamisel on vahel väga oluline roll, eriti keerulisel ajal. Nimelt uuriti erakorralise meditsiini personalile saadetud tänuavaldusi ja intervjueeriti siis samu töötajaid ning ilmnes, et tänu tõlgendamine ja selle subjektiivne mõju sõltus sellest, kas tänati tulevikku suunatult ehk enne keerulist meditsiinilist sekkumist (nt „aitäh, et te mind nii raskes seisus aitate“) või pärast edukat toimingut (nt „aitäh, et mind opereerisite“). Tulemused näitasid, et ette tänamine suurendas meditsiinitöötaja motivatsiooni palju rohkem kui näiteks lihtsalt lootuse väljendamise stiilis „Ma loodan, et kõik läheb kenasti“, rääkimata tänusõnade puudumisest. Erinevus oli eriti selge pingelises katsekeskkonnas, kus need, keda tänati ette, saavutasid paremaid tulemusi võrreldes nendega, kellele sai osaks vaid lootust väljendav sõnum. Uurijad järeldavad, et kui juht tänab inimesi ette, siis on see arvatavasti väga mõjus vahend eriti keerulisel ajal ja meeskonnas, kus materiaalse motivatsiooni mõju on väiksem, näiteks meditsiinisektoris. Aga seda võib edukalt rakendada ükskõik mis meeskonnas, kes seisab silmitsi raskete proovikividega nii praegu kui ka tulevikus.