Visionest Institute’i 27. novembril toimunud juhtide stand-up’il* „Julgus juhtida. Julgus muutuda. Julgus eksida“ sai lisaks viiele esinejale öelda sõna sekka restorani Kivi Paber Käärid hubasesse saali kogunenud kuulajaskond. Esile kerkinud teemadest jäid kõlama järgmised märksõnad:
Kõige olulisem muutus puudutab juhtimise olemust. Kui varem tähendas juhtimine käskluste andmist ja pideva kontrolli hoidmist, siis täna on see hoopis teistsugune. Meeskondadele tuleb anda vabad käed, usaldada nende potentsiaali ja loovust.
Mikromanageerimine on asendumas usalduse ja toetamisega. Juhid on hakanud märkama, et kui anda töötajatele võimalus iseseisvalt tegutseda, sünnivad sageli paremad lahendused. Oluline on luua keskkond, kus inimesed saavad ise arvamust avaldada ja kaasa rääkida.
Aasta on näidanud, et muutused toimuvad enneolematu kiirusega. Kui varem muutus maailm kuudega, siis nüüd toimub see päevadega. See eeldab juhtidelt ja töötajatelt tohutut paindlikkust ja kohanemisvõimet.
Edu võtmeks on:
Üks selgemaid sõnumeid on vaimse tervise tähtsustamine. Töö ja eraelu tasakaal pole enam pelgalt loosung, vaid igapäevane vajadus. Inimesed on hakanud märkama, et:
Märkimisväärne rõhk on asetatud suhetele ja kommunikatsioonile. Oluline on:
Aasta 2024 õpetas, et edu ei seisne täiuslikkuses, vaid võimes olla paindlik, säilitada rahu, hoida rõõmu ja uskuda iseendasse. Juhile tuleb kasuks istuda n-ö tagumisse pinki ja võtta pealtvaataja roll, kuna see paneb tiimi iseseisvalt tegutsema. Elu läheb edasi, peame olema valmis kiireteks muutusteks ja julgema öelda „ei“, kui korraga satub ette liiga palju erinevaid teemasid.
*Juhijuttude stand-up vol3 toimub 29. jaanuaril 2025.