Digiajakiri

Areng ja karjäär. Kas üles või külgpidiselt? • Visionest

Written by Villu Teearu | Dec 6, 2024 10:48:30 AM

Inimesed tahavad ikka areneda, end täiendada ja/või liikuda edasi ka karjääriredelil. Sellise ambitsiooniga töötajad on üüratult väärtuslikud, sest nad ei motiveeri ainult iseennast, vaid ka enda ümber olevaid inimesi rohkem pingutama ja tahtma. Samas tähendab ambitsioonikus ka seda, et inimene tahab kõrgemale positsioonile tõusta – ta tahab saada tiimijuhiks või ühel hetkel võib-olla ka sama tooli, millel istub praegu tema enda juht. Juhtivaid kohti on muidugi alati vähem kui spetsialistide omi, nii et seda võimalust ei pruugi kohe avaneda.

Oluline on meeles pidada, et lisaks vertikaalsele arengule saab ju areneda ka külgpidiselt ehk saada tõeliseks tippspetsialistiks. Vahel võib see olla ambitsioon omaette, teinekord vahesamm karjääriredelil – mõlemal juhul on see aga midagi, millesse tasub panustada ja mida väärtustada.

Kui töötaja tahab ikkagi juhiks saada

Sel juhul, kui inimesel on ikkagi kindel soov just vertikaalselt liikuda, kuid ettevõttes vabu juhikohti ei ole, ei tohiks talle kätt ette panna, vaid tuleks teda tema ambitsioonides toetada. Vaheetapina saab talle aga pakkuda suuremat vastutust näiteks meeskonnas, osakonnas või lasta tal katsetada väiksemate projektide juhtimisega. Võib juhtuda, et töö käigus saab kõigile osapooltele selgeks, et juhiroll ei olegi see, mida tegelikult tahetakse. Või vastupidi. Sel juhul tulebki leida ambitsioonikale inimesele jõukohane rakendus. Muidugi ei tähenda see, et juht peaks oma koha talle loovutama, ent võimekat inimest ei saa ka tagasi hoida.

Suuremas majas on enamasti võimalik leida talle sobiva vastutusega roll oma tiimis, nagu öeldud, või ka teises tiimis/osakonnas. Väiksemas majas on tihti võimalik tööd nii ümber organiseerida, et ta saab suurema vastutuskoorma. Kui aga ükski neist variantidest ei sobi, tuleks aidata tal leida see koht mujalt, teisest ettevõttest. Juhi töö on toetada oma inimesi nende esimesest tööpäevast viimaseni. Mõnikord võib see tähendada otsust, mis on kasulik töötajale, kuid ebameeldiv juhile. Ideaalses maailmas leitakse kuldne kesktee, päris maailmas on tark lähtuda põhimõttest, et inimesed peavad saama teha tööd, mida nad soovivad ja tõeliselt suudavad.