2024. aasta oli paljudele organisatsioonidele ja töötajatele muutuste ja väljakutsete aasta. Kuidas peaks personali juhtima 2025. aastal, et tagada nii ettevõtete edu kui ka töötajate heaolu? Arutlesime sel teemal tööelu valdkonna erinevate ekspertidega, et leida võtmetegureid personali jedukaks uhtimiseks uuel aastal.
Külas oli CVKeskus.ee värbamisjuht Grete Adler, Tele2 juht Margus Nõlvak, Frankenburg Technologies talendi- ja töökultuuri juht Sigrid Sinnep ja Riina Telling, Eesti Töö- ja organisatsioonipsühholoogide Liidu juhatuse liige. Vestlust modereeris Rain Resmeldt Uusen Visionest Institute’ist.
2025. aasta personali juhtimise võtmesõnadeks on tasakaal, paindlikkus ja inimkesksus. Edukad organisatsioonid keskenduvad nii ettevõtte eesmärkide saavutamisele kui ka töötajate heaolule, luues keskkonna, kus inimesed saavad end teostada ja areneda.
Tasakaalu saavutamine ei ole mitte ainult isikliku vastutuse võimekus, vaid ka organisatsiooni poolse toe küsimus. Juhtide ülesandeks jääb luua keskkond, kus töötajad tunnevad end päriselt kindlalt, et jagada oma muresid ja soove.
AI ja tehnoloogilised lahendused tõotavad tuua töökeskkonnale uusi võimalusi, aidates automatiseerida rutiinseid protsesse ja võimaldades töötajatel keskenduda loovamatele ülesannetele. Samas hoiatasid eksperdid, et inimlik kontakt ja suhtlus on asendamatud, eriti kui arutleme keeruliste ja tundlike teemade üle.
Üha enam ettevõtteid mõistab paindlikkuse olulisust, lubades töötajatel valida tööviise, mis toetavad nende isiklikku ja ametialast arengut. Seejuures rõhutati vajadust kasvatada kollegiaalsust ja meeskonnatunnet ka füüsilistes kontorites käimise kaudu.
Keskendudes inimeste vajadustele, luues ja julgustades avatud suhtluskultuuri ning kasutades tehnoloogia pakutavaid võimalusi, on võimalik parandada nii töötajate rahulolu kui ka ettevõtte tulemusi. Kogu aasta ulatuses tuleb keskenduda koostööle ja pingutuste ühtlustamisele, arvasid vestluses osalejad.