Just sellele vaatenurgale juhib Visionest Connect podcastis tähelepanu rahvusvahelise kasvuagentuuri Oporto Forte AI-filiaali kommunikatsioonijuht ning Non-tech AI Advisory asutaja ja rahvusvaheliste suhete juht Kati Torim, kes tegutseb rahvusvahelisel turul Soomest Qatarini ning õpetab juhtidele läbipõlemise ennetamist enesejuhtimise, närvisüsteemi reguleerimise ja praktiliste AI-tööriistade abil.
“Juhid peavad hakkama tulema peast südamesse. Ma tean, et see kõlab pehmelt, aga see ei ole ainult emotsionaalne teema, vaid ka rahaliselt ja majanduslikult oluline. Me peame hakkama tegema siiramaid ja õigemaid otsuseid oma meeskonna ja maailma jaoks,“ sõnab Torim.
Südamega juhtimine pole nõrkus
Torimi sõnul on just noorem põlvkond see, kes ootab juhilt väärtuspõhist ja ausat juhtimist. “Pealetulev generatsioon tahab vaadata juhile otsa ja öelda: sa oled inspiratsioon, sa oled üliäge, sa ajad õiget asja. See, mis varem tundus pehme ja ärimaailmale sobimatu, on täna konkurentsieelis.”
Head lahendused ei tohiks jääda kasutamata
Olulise mõttena toob Kati välja oskuse jätta maha vanad mustrid. “Kui me käime ettevõtetes ja teeme auditit, siis avastame, et ekspertidel on tegelikult väga toimivad ideed, aga juhid ei kuula neid, sest nad ei suuda lahti lasta vanast mustrist. Nende ego jääb ette. Tulemuseks on see, et head lahendused jäävad rakendamata.” Ta märgib, et sageli ei osata ideid ka esitada. “Inimesed ei tea, kuidas üksteisega rääkida. Siis on meie töö aidata juhil kuulata, testida ja kohaneda. See ongi muutuste juhtimine.”
Juht ei tähenda automaatselt liidrit
“Boss ei tohi olla lihtsalt juht, vaid ta peab olema ka liider,” sõnab Torim. Tema sõnul ei kao vajadus juhtimise järele mitte kuhugi, isegi mitte AI-ajastul. Samas on selge see, et juhid, kes ei arene liidriteks, jäävad tulevikus juhtimisest kõrvale.
“Juhil peab olema visioon, aga ta peab oskama ka oma inimesi inspireerida ja nendega koos kasvada. Vastasel juhul võtab selle rolli keegi teine – näiteks ambitsioonikas keskastme juht, kellel on oskused ja soov millegi enama järele.“
Läbipõlemine on ennetatav
Üha suuremaks probleemiks töökultuuris on Torimi sõnul läbipõlemine. “See ei ole enam pehme teema, vaid lausa majanduslikult kriitiline. Iga läbipõlenud spetsialisti asemele uue inimese värbamine maksab ettevõttele tuhandeid. See kõik on ennetatav – vahel isegi ühe väikese muudatusega, näiteks kuidas sa nädalavahetusel saadetud meile formuleerid.“
“Kui juht paneb reede õhtul oma töötajale kirja teele, et “tee esmaspäevaks ära”, siis see võib rikkuda inimese terve nädalavahetuse ja kui teha seda korduvalt, siis viia ta ka läbipõlemise äärele. Siin aitab isegi väike muudatus, näiteks lisades juurde hoopis “sellega pole kiire, tee see esmaspäeval ära,” soovitab Torim.
Vaata ka 101 Eesti juhti Facebookis!