Koostöö
Koolitada HKT Kodude, üksuste juhte (tiimijuhid) ning piirkonna ja osakonna juhte juhtimiskompetentside tõstmise ja ühtsema juhtimiskultuuri arendamise läbi.
Väljakutsed
- Juhtide võimekus operatiivselt ja iseseisvalt probleeme lahendada.
- Arusaamad juhi rollist.
- Koostöö edendamine.
- Tagasisidestamine.
- Enesekehtestamine.
- Ajakasutus.
Vajadus selgus juhtide arenguseires, kus analüüsisime juhtide tugevusi, arenguvajadusi ja potentsiaali.
Lahendused
- Praktikult praktikule elulised näited. "Kuna koolitaja oli ise praktik, siis oskas tuua ka praktilisi näiteid, mis kinnitasid teooriaid."
- Grupi häälestamine enne ja pärast koolitust. "Õppeprotsess oli sobilik. Eriti hea oli häälestumine - eelvestlused, vahevestlused, kogemusvestlused, mida koolitaja viis läbi Teamsi keskkonnas."
- Seoste loomine, praktilised harjutused ja tööriistad. "Osalejad jäid väga rahule. Kasutavad oma igapäevases kõnes koolitusel kuuldud väljendeid ning toovad koolituselt saadud näiteid, kui räägitakse mõnest olukorrast."
Hetkel võime öelda, et juhid loovad seoseid arenguvestluste ja 1:1 vestluste vajaduse vahel, viitavad koolitusel räägitule, kasutavad uut sõnavara. Juhtide arenguseires saame võrrelda tulemusi enne koolitust ja peale koolitust. Esimesed mõõdetavad tulemused selguvad arenguseirel aprillis.
Koolitaja Janek Sõnum
Väga soe ja avatud grupp! Osalejad olid kaasamõtlevad, huvitatud ja valmis kaasa töötama. Tuli selgelt esile, et nende huvi oli siiras – nad soovisid päriselt paremini hakkama saada ja oma töös tulemuslikumad olla. See, kui osaleja tuleb koolitusele sooviga päriselt kasvada, loob juba ise väga inspireeriva õhkkonna.