Huumori mõju loovusele ja innovatsioonile

Loovmeeskonnas valitseb teatavasti eriline meeskonnavaim. Milline roll on sellise õhustiku loomisel aga huumoril, uuritakse värskes Creativity and Innovation Managementis, tuginedes kahe mahuka uuringu andmestikule. Vaadeldi nii loomuliku huumori kui ka konstrueeritud ehk planeeritud huumori mõju – esimesel juhul naljatlused ja anekdoodid, teisel mingid repliigid ja naljad, mis olid olustikule vastavalt enne kokku pandud. Varasemad uurimused on küsimärgi alla seadnud just konstrueeritud huumori efektiivsuse ja eks me kõik ju usume, et nali on mõjus vaid siis, kui see tuleb südamest, mitte ette planeeritult. Kuid nagu uuringute tulemused näitasid, mõjub ka planeeritud huumor inimeste loovusele positiivselt. Kusjuures lisaks sisekliimale ja loovusele mõjus see hästi ka klientidele, kelle arvates oli huumoriga palistatud koostöö palju tulemuslikum kui tõsisema väljenduslaadiga meeskondade puhul. Kuigi mitmed uurimused on näidanud, et huumorit kui juhtimisvahendit tasub targalt ja isegi ettevaatlikult kasutada, et mitte seda üle doseerida (eriti olukorras, kus nalja tegemine pole meile loomulik käitumine), ei tähenda see uuringu autorite sõnul seda, et juht ei võiks oma esinemistesse ja meeskonna toimetamiste juurde planeerida humoorikaid seiku, mis, nagu näitasid viimatised uurimused, toetavad samuti loovust ning tekitavad selleks ka turvalise(ma) õhustiku.