Veebinari „Juhtimine muutuste keerises“ blogi

Arutelu keskmes oli juhtide roll kiiresti muutuvas keskkonnas ning organisatsiooni ja inimeste arendamine. Kõik kolm rõhutasid, et juhi roll on olla visionäär. Aktiivselt jagasid kaasuste lahendamiseks soovitusi ka veebinari kuulajad/vaatajad.

Heidi Jõks tõi välja proovikivi, mis ootab Eesti Loodusmuuseumi ees seoses kolimisega uude hoonesse ja organisatsiooni kolmekordse kasvuga. „Kuidas hoida organisatsiooni kultuuri ja nägu, kui uusi töötajaid on kordades rohkem kui pikaajalisi?“ küsis ta. Lahendusena soovitati keskenduda väärtustele ja kultuurile, kaasata teenusedisainereid ning läbi mõelda uued teenused ja sihtrühmad.

Kadri Mägi-Lehtsi rõhutas usalduse olulisust juhtimisel: „Ma annan uuele töötajale automaatselt usalduskrediidi ja usaldan teda täielikult, kuni ta pole seda usaldust tõsiselt kuritarvitanud.” Ta nentis, et kontroll pigem vähendab usaldust. Oluline on anda inimestele võimalus ise lahendusi leida ja areneda.

Kevin Akkermann tõi esile noore juhi katsumused ajajuhtimisega. Ta tunnistas, et on keeruline valida välja kõige olulisemad ülesanded ja neid delegeerida. Kogenumad juhid soovitasid kasutada 80/20 printsiipi, kus 20% tegevustest annab 80% tulemustest ning keskenduda strateegilistele küsimustele.

Märksõnad, mis veel esile kerkisid oli järgmised:

1. Halb kommunikatsioon kui kõikide jamade ema
2. Juhtida ise oma aega, muidu aeg juhib sind
3. Prioriteedid paika!
4. Usaldus ja delegeerimine on edu võti, see võimaldab tiimiliikmetel edasi areneda
5. Julgus juhtida innovatsiooni on äärmiselt oluline
6. Rakenda n-ö konna söömise põhimõtet
7. Kalender korda!