Estanc: seisus kohustab ehk aasta pärast Unistuste Tööandja konkursi peavõitu

• Unistuste tööandja tiitel on kerkinud esile ka värbamistel, kuna nii mitmedki tõid vestlustel esile, et olid sellest kuulnud või lugenud.
• Kindlasti andis tiitel paljudele töötajatele kinnitust, et nad on õiges kohas ja sellega on ka kaasnenud motivatsiooni tõus.
• Sel aastal on olnud suurem fookus praktikantidel, et järelkasvu juurde tekitada. Kuna oleme tänu Unistuste Tööandja konkursile olnud rohkem pildis, tuli päris palju sooviavaldusi.

Estanc sattus pärast „Unistuste tööandja 2024“ konkursi võitmist kõrgendatud tähelepanu alla. Kuidas töötajad sellele reageerisid?

Nad reageerisid positiivselt, sest see näitab ju, et mitte ainult nemad ei tunne ennast siin hästi, vaid seda on märgatud ka väljapoolt. Uhke tunne on töötada ettevõttes, mida ka teised tunnustavad. Meie töötajatele meeldis väga, et nad said kaasa rääkida ja et nende arvamust küsiti.

Kas võit organisatsioonikultuuri ka kuidagi mõjutas?

Kindlasti andis see paljudele töötajatele kinnitust, et nad on õiges kohas ja sellega on ka kaasnenud motivatsiooni tõus. Selle emotsiooni pealt on hea edasi minna ja koos meeskonnaga tegeleda arendustega, et hoida head kultuuri, mille eest me selle auhinnaga kiita saime.

Mõõdame kaks korda aastas meie töötajate pühendumust. Sügisene uuringus osalejate osakaal oli rekordiline, mis näitab, et inimesed on saanud rohkem kinnitust, et nende tagasiside ja arvamus loeb ja sellele järgnevad ka vastavad tegevused, mis omakorda parandavad veelgi töötajate heaolu.

Kas nüüd on väljakutseks see, kuidas hoida taset?

Eks pigem on väljakutse just see, et kuidas seda taset hoida, et kõigi inimeste arvamust päriselt võetaks arvesse ja hoida head juhtimistaset. See tähendab kõigi inimeste koolitamist, kes puutuvad igapäevaselt kokku kas otseselt inimeste juhtimisega või projektipõhiselt mõne tiimijuhtimisega. Ehk väljakutseks on jätkuv vajadus inimeste koolitamise osas.

Kas olete mingeid uusi töötajasõbralikke algatusi ka käivitanud?

Me oleme Estanciga päris palju varem ära teinud ja kasutusele võtnud, pigem mudime neid töötajatele meelepärasemaks. Püüame rohkem töötajatelt tagasisidet saada, et sellega muudatuste tegemisel arvestada. Unistuste tööandja  tagasisidest ja ka meie enda pühendumusuuringutest selgus, et inimesed on huvitatud arengust, meie fookus ongi nüüd rohkem sinnapoole.

Oleme teinud tehnilisi koolitusi, nüüd tuleb vene keele baasil inglise keele koolitus, et inimesi rohkem n-ö kokku tuua. Estancis töötab koos renditöötajatega 180 inimest, erinevaid rahvusi on koguni 13.

Sel aastal on olnud suurem fookus praktikantidel, et järelkasvu juurde tekitada. Kuna oleme tänu Unistuste Tööandja konkursile olnud rohkem pildis, tuli päris palju sooviavaldusi. Saime n-ö teravad pliiatsid majja, kusjuures ühe praktikandiga sõlmisime juba ka töölepingu.

Võib juurde veel lisada, et meie töötajate jaoks on number üks paindlikkus ja seda pakume ka edaspidi, et töötajatel oleks lihtsam hoida tasakaalu töö ja pereelu vahel.

Kas inseneride nappust, millest juba aastaid räägitakse, on ka teie majas tunda?

Pigem jah, aga meil on hästi raske võtta insenere otse koolipingist, kuna meie ärispetsiifika on niivõrd keerukas. Me õpetame tegelikult ise vajalikud töötajad välja – Eesti haridussüsteem justkui ei toeta sellist inseneriharidust, mida Estancis tegelikult on vaja. Kuna olukord on keeruline, siis me otsime ka välismaalt ja kui saamegi siia inimesed, kes on valmis õppima, koolitame nad ise välja. Risk on aga selles, et õpetad kaks aastat inimest välja ja siis ta liigub edasi.

Kas tiitel on Estanci personalipoliitikat ka kuidagi mõjutanud?

Personaliosakonnas on see aasta olnud muutuste aasta – personalijuht vahetus ja meil on majas ka uus personalispetsialist. Lisaks oleme hakanud rohkem mõtlema teemade peale, mis kerkisid esile ka Unistuste Tööandja konkursi kaudu, et fookuses tuleks hoida töötajate jaoks olulisi teemasid ja väärtuseid. Nendega tuleb tegeleda läbivalt, lisades sinna juurde ükshaaval uuendusi ja parendusi.

Lisaks see, et kui varem tegelesime ettevõtteüleste teemadega, siis nüüd oleme võtnud fookusse iga osakonna eraldi, et kus on murekohad ja milliste teemadega tuleb tegeleda. Tänase seisuga on meil kokku 20 osakonda.

Unistuste tööandja tiitel on kerkinud esile ka värbamistel, kuna nii mitmedki tõid vestlustel esile, et olid sellest kuulnud või lugenud.

Praegu on keerulised ajad. Kas te koondama ka olete pidanud?

Õnneks ei ole pidanud, tööd ikka jagub. Küll aga ei saa öelda, et meil on lust ja lillepidu ja et kõik läheb hästi. Kuna oleme projektipõhine tootmine, on olukord kogu aeg kaootiline, et kas tulevad projektid majja või ei tule, seega peab kogu aeg olema mitu plaani. Meil on ideaalne plaan, kuidas edasi minna ja samas peavad olema varuplaanid. Praegu oleme selles mõttes hästi hakkama saanud, et ei ole pidanud inimestest loobuma. Meie äris on välp, mil hakkavad mõjutused tunda andma, mõningase nihkega.

Kas olete mingeid uusi eesmärke seadnud oma tööandja brändi arendamiseks?

Brändingu osas on kõige suurem fookus inseneerial. Me tegime natuke ettevõtteülest strateegiat ümber, sest soovime liikuda tootmisettevõttest rohkem inseneeria poolele. Inimesed teavad Estanci suuri ägedate survemahutite tootjana, aga meie sooviks on jõuda nende teadvusesse kui väga hea insenertehniliste oskustega ettevõte.

Pakume n-ö võtmed kätte lahendust, aga soovime oma teenust parandada veelgi – disain, joonised, toomine, järeltöötlus, pakkimine, transport ja paigaldamine – me juba teeme seda. Soovime tulevikus omada oma tehnoloogiat ja seda oma klientidele pakkuda. Tahame, et meid tuntaks tööandja vaates sellisena Eesti turul ja ka rahvusvahelisel turul.

Estanc teeb koostööd töötukassaga ja lisaks karjäärikeskustega, et populariseerida inseneriharidust või inseneri eriala juba ka gümnasistide seas. Samuti tahame süvendada inseneritehnilisi teadmiseid, koolitada oma insenere ja leida juurde tippspetsialiste, et me saaksime kliendile pakkuda veelgi innovaatilisemaid lahendusi.

Kas te mõne kooliga ka koostööd teete?

Praegu oleme teinud kostööd tehnikaülikooliga, tehnikakõrgkooliga, mehaanikakooliga. Gümnaasiumiklassid käivad tootmises uudistamas, sest see on ju põnev. Teeme noortele põhjaliku ülevaate, et neil tekiksid seosed, et mida teeme ja mis erialasid läheb meie majas vaja.

Mis on juhtimise peamised väljakutsed aastal 2025?

Inimestel on seoses koroonaajaga olnud väga palju aega mõelda selle üle, kuidas on kõige parem hoida töö- ja eraelu tasakaalu ja et juhid oskaksid seda toetada ning märgata töötajaid, kel on võib-olla keerulisem. Juhtide jaoks on väljakutseks tunda oma töötajaid ja nendega suhelda. Kuna meil töötab palju erinevaid rahvusi, siis tuleb mõelda, kuidas neid kõiki meeskonnana tööle panna ja ühtsust luua.

Pideva õppimst ja oskusi arendava keskkonna loomine organisatsiooni poolt, juhid peavad soodustama töötajate arengut, et tulla toime muutustega nii äris kui üldises maailmas. Siinkohal vastutuse andmine töötajale, et nad oskaksid leida lahendusi ja planeerida oma aega ja tööd.