Chemi-Pharm AS juhatuse esinaine Ruth Oltjer: juhtimise väljakutsed aastal 2025

Tehnoloogiline areng

Tehisintellekt, automatiseerimine ja andmepõhine juhtimine on muutmas organisatsioonide töökorraldust. Juhtidelt oodatakse oskust kasutada suuri andmeid strateegilisteks otsusteks ning samal ajal tagada küberjulgeolek ja tehnoloogiate turvalisus.

Majandus ja jätkusuutlikkus

Kliimamuutuste mõju ja geopoliitiline ebastabiilsus sunnivad juhte ebastabiilsetes oludes keskenduma jätkusuutlikkusele ja kiirele kohanemisele. Lisaks tuleb arvestada rangemate regulatiivsete nõuetega, eriti ESG (keskkond, sotsiaalne ja juhtimine) valdkonnas, meditsiinis lisaks MDD direktiivi muutus MDR regulatsiooniks (väga ressursimahukad tegevused).

Inimeste juhtimine ja heaolu

Hübriidtöö on uus norm, mis nõuab töötajate kaasamiseks innovaatilisi lahendusi. Samal ajal töötavad ettevõttes kuni viis erinevat põlvkonda, kelle ootused ja tööstiilid varieeruvad. Talendikate töötajate hoidmine on muutumas tõeliseks väljakutseks.

Otsime juhte, kes omavad empaatiat ja sotsiaalset intelligentsust, suudavad luua kaasava ja motiveeriva töökeskkonna, tuua inimestes esile nende tugevused ja neid arendada.

Kiire otsustamine

Turumuutused ja innovatsioonivajadus nõuavad juhtidelt kiiret reageerimist. Strateegiline mõtlemine ja paindlikkus on hädavajalikud oskused.

Aasta 2025 proovikive on prognoosinud ka Premia juht Aivar Aus ja Würth Groupi asepresident Timo Raimla.