[VAATA JÄRELE] Juhtimine läbi inimkeskse lähenemise: kuidas tagada positiivne töö- ja sündmuskultuur

Juhtimine on kunst, mis kooondab mitte ainult strateegilisi oskusi ja teadmisi, vaid ka emotsionaalset intelligentsust ning võimet luua ja hoida positiivset töökeskkonda.

Andrius Videnski ja Margot Saluse jagasid oma kogemusi ja näpunäiteid, kuidas ehitada üles usaldusväärne meeskonnatunne ning kuidas aidata töötajatel tulla tagasi, olles motiveeritud ja kaasatud.

Sukeldume sügavale juhtimise põhimõtetesse, mis aitavad luua mitte ainult toimivaid organisatsioone, vaid ka elujõulisi ning inspireerivaid töökultuure.

Juhtimine läbi Inimkeskse Lähenemise

Hiljutises Visionist Connecti podcastis arutleti mitmete oluliste teemade üle, mis käsitlevad juhtimise ja töökultuuri loomise põhimõtteid. Külalisteks olid Andrus Videnski, tunnustatud muusikasündmuste korraldaja, ja Margot Saluse, eksperdina töötajate heaolu ja kultuuri valdkonnas. Nende jagatud kogemused pakuvad väärtuslikke õppetunde, mida saab rakendada mistahes organisatsioonis.

1. Usaldus on aluseks positiivsele töökultuurile

Mõlemad vestlejad rõhutasid usalduse tähtsust. Usalduslike suhete loomine meeskonnas loob turvalise keskkonna, kus töötajad tunnevad end julgete ideede väljendamisel ja probleemide arutamisel mugavalt. Margot tõi välja, et avatud ja aus suhtlemine võimaldab meeskonnaliikmetel üksteist toetada ning jagada oma muresid ja rõõme, luues sellega positiivse meeleolu, millest saavad kõik kasu.

2. Tunnustamine ja selge tagasiside

Andrius jagas oma kogemust, kuidas tunnustamine võib olla üllatav ja isegi veider kogemus, eriti kultuurides, kus enesekehtestamine ei ole tavapärane. Siiski on oluline, et juhid tunneksid, kuidas tunnustamine ja tagasiside aitavad töötajatel end väärtustatuna tunda ning motiveerida neid andma endast parima. Selgete ootuste väljendamine ja regulaarne tagasiside võivad olla võtmetegurid, et vältida rutiini ja hoida töö sära elavana.

3. Detailide tähtsus sündmuste korraldamisel

Andrius tõi välja, et suurte sündmuste korraldamisel on äärmiselt oluline mitte alahinnata isegi kõige väiksemaid detaile. Need detailid, olgu need siis parkimise korraldus või teenindus, võivad oluliselt mõjutada osalejate üldist kogemust. Kui detailid on hoolikalt läbi mõeldud ja korraldatud, tunnevad külalised end teretulnuna ja väärtustatuna. Vastupidi, tähelepanuta jäänud detailid võivad põhjustada negatiivset emotsiooni ja halvendada kogu sündmuse mainet.

4. Inimeste kaasamine ja koostöö olulisus

Mõlemad külalised rääkisid, kui oluline on kaasata ja värvata inimesi, kes jagavad organisatsioonide väärtusi ja energiat.

Värbamisprotsess, mis keskendub isiklikele soovitustele ja näost-näkku vestlustele, aitab leida kandidaate, kes mitte ainult ei sobi ametikohale, vaid kannavad edasi organisatsiooni kultuuri. On oluline, et meeskonna liikmed tunneksid, et nad on osa millestki suuremast ja jagaksid ühiseid eesmärke.

5. Kohanemine muutuvate olukordadega

Viimaks, kuid mitte vähem tähtsana, käsitleti vajadust olla paindlik ja kohe reageerida, kui olukorrad muutuvad. Andrius märkis, et korraldajatel on oluline olla kursis keskkonnas toimuva ning majanduse muutustega, et suuta edukalt kohanduda ja vastata väljakutsetele. See tähendab mitte ainult turule piisava tähelepanu pööramist, vaid ka positiivse, toetava keskkonna hoidmise tehnikate rakendamist, mis aitavad meeskonnaliikmeid tegevuses hoida.

Kokkuvõttes toovad need teemad esile, kui kriitiline on inimkeskne juhtimine positiivse töökultuuri ja tõhusate partnerlussuhete loomisel.