Suurim õpikoht mentorina: ära kunagi eelda

Minu jaoks on juhina mentori kingadesse astumine olnud eelkõige liblikad-kõhus-tunne – see tundus põnev väljakutse ja soovisin teha midagi, millel on suurem mõju. Teisalt tahtsin enda kohta midagi uut õppida. See on vastastikune kasvuprotsess.

Vahel lähebki kõik vastu taevast (ja see on okei)

Mentoritöö ei ole kindlasti sõit siledal teel, kus ei tule ette ühtegi auku või konarust ja kõik kulgeb plaanipäraselt. Tiimid võivad olla väga erinevas arengufaasis, eri teadmiste ja ootustega. Mõnega tekib klapp juba esimesest kohtumisest – energia on võimas, inimesed haaravad ideid lennult ning mentorina tunned, et saad tõesti lisaväärtust luua.

Teinekord aga võib esimene kohtumine kujuneda tõeliseks maailmade põrkumiseks. Ollakse totaalselt erineval lainel juba punktist üks.

Tekib vastasseis, mille puhul võiks kergesti käega lüüa ja loobuda, kuid just need hetked pakuvad juhina võimalust peeglisse vaadata.

Paratamatult ei meeldi ega sobigi kõigile inimestele, kui neid ratsionaalsete argumentidega n-ö maa peale tuuakse. Aga mentoritöö seda sageli ongi – tuua inimesed kahe jalaga maa peale, kuigi nad ei soovi seal tavaliselt sugugi olla. Sellised olukorrad mõjuvad ka mentorile endale värskendavalt ja mõtlemapanevalt.

Oluline on sellised kohtumised rahulikult läbi analüüsida, järeldused teha ja koos tiimiga arutada, kuidas koostööst saab maksimumi võtta.  

Eeldada ei tohi kunagi 

Siit jõuamegi ühe olulisima õpikohani, mida mentoriroll annab. Me kipume liiga tihti eeldama – seda nii oma igapäevatöös kui ka kellelegi nõu andes. Tiimitöös eeldame, et kõik saavad ühtemoodi minu suurest ideest aru. Kui oma inimesi juhtides ongi see võib olla kergem, kuna hingatakse ühes rütmis ja teatakse ühiseid eesmärke, siis maatrikstiimides on eeldusi juhtida palju keerulisem.

Seal saavad kokku väga erinevad maailmad. Sellistes olukordades aitab hea stardipakett: tuleb paika panna, mida me teha tahame, kus me praegu oleme, kuhu jõuda soovime ja milline on plaan. Samuti on oluline teha regulaarseid vahekokkuvõtteid ja dokumenteerida protsessi.

Juhendatavate tiimide toetamine sarnaneb tööle maatrikstiimides. Ma eeldan, et finantsvaldkonnas tegutsev (alustav) ettevõte ootab mult finantsnõu, milles ma end väga koduselt tunnen. Tegelikult ootavad nad hoopis teistsugust tuge.

Seetõttu on ülioluline paika panna ootused ja küsida inimestelt, mida nad koostööst soovivad kaasa võtta.

Rääkida läbi, kus parasjagu ollakse ja kuhu jõuda tahetakse. Mentor ei saa hooga õpetama asuda, sageli on palju olulisem lihtsalt kuulata. Kui mentor on mõttega kohal ja mõistab juhendatavate väljakutseid, saab edasi minna suunavate küsimustega ja pakkuda tuge just seal, kus seda vajatakse.